在消费餐饮行业过去存在着这样一个鄙视链——做直营的瞧不起加盟的。大部分餐饮创业似乎更希望自己开创一个品牌,然后通过直营的模式进行扩张。
但最近几年,加盟模式却在以一种前所未有的声势,最大程度地拥抱消费者。更多的餐饮品牌在2023年选择开放了加盟模式,希望以更轻的形式进行扩张。
除了瑞幸咖啡和库迪咖啡通过加盟快速扩张并掀起了一场9.9元的价格战之外,在过去的2023年中,中国餐饮市场的加盟浪潮来势凶猛。
兰州牛肉面品牌陈香贵在最近悄悄开放了加盟,在加盟投资预算一栏中,有50-80万、80-120万、120万-150万,以及150万以上的选项;老乡鸡“2023全国加盟商大会”上,喊出了“万店目标,加盟为主”的口号;过去坚持以直营模式经营的和府捞面,打算吸纳超5000名联营商帮助其开拓多线市场;乐凯撒披萨也后知后觉开放了加盟。
工商信息现实,2023年前三季度全国餐饮相关企业注册量达到了249.2万家,与2022年同期相比增长了18.2%。
对于餐饮行业来说,开放加盟以及运行顺畅的基础在于供应链。近年来餐饮及消费品牌们持续布局上游,为门店规模化扩张提供了支撑;冷链物流和即时物流的发展速度加快,都会为加盟连锁品牌的大范围跨区域运营,提供了较大帮助。
蜜雪冰城位于成都的智能生产加工基地,除了提供智能制造、绿色产品深加工、研发等用途,还配有常温和低温立体库,称能够满足6000多家门店的需求,以加强跨区域经营的能力;古茗位于浙江省诸暨的原料加工基地预计2024年4月份投产,基地建成后,将为古茗茶提供茶、果等轻食饮品原料,预计产值达29亿元。
而移动支付的普及、数字化等极大推动品牌从收银到后端供应链的透明化,为连锁门店管理提供了效率保证。这些基础条件逐渐跟上节奏,为加盟模式将更大程度覆盖餐饮消费市场提供优势。这些都是加盟模式火爆的重要原因。
茶饮行业为例,大家的策略集中在降低加盟门槛。沪上阿姨从2022年9月实行优惠策略,即将曾需一次性付清的4.98万元加盟费,变成可以分三年付清,则为每年1.66万元。这一加盟扶持政策延续到了2023年。“按照上半年新开1500家门店的数量算,基本上的加盟费、外卖补贴等补贴总额超过5000万。”沪上阿姨创始人单卫钧说。
古茗也有所动作,包括宣布加盟商可以推迟缴纳加盟费用,同时,为了挽留加盟商,纾解加盟商经营压力,还提出“正常经营情况下,加盟商一年内闭店,古茗退还全部加盟合作费。”
库迪咖啡拓展加盟业务期间曾表示,除了装修、设备、原料等费用,库迪不收取加盟商固定费用,此后会根据每月毛利来分成,同时还承诺在2023年年中前签约,如果门店发生亏损,库迪会进行评估后补足亏损差价。
首先,餐饮属于刚需赛道,能最先体现消费市场的修复状态,且回暖势头明显,不少投资者都希望进入这一领域。
过去一年来,随着居民外出就餐需求释放,餐饮业迎来年初开局火爆之后,受到五一、国庆等假期的刺激,使得行业整体开始回暖。
国家统计局数据显示,2023年1—11月,全国餐饮收入47485亿元,同比上升19.4%;限额以上单位餐饮收入12162亿元,同比上升19.4%。此外,该时段内社会消费品零售总额同比增长7.2%,其中住宿和餐饮业同比增长30.6%,领先大盘。
从整体上看,餐饮回暖表现优于消费品赛道,随着2024年消费市场修复更为充分,餐饮赛道的热度也将会延续。
新茶饮领域,沪上阿姨在2023年二季度时就开始酝酿万店目标;截至2023年年底,甜啦啦门店总数达到6568家,它喊出了2024年冲刺万店的口号;而古茗的万店计划预计很快将达成,其招股书显示,目前门店达到9000家。
快餐、小吃方面,酸菜鱼快餐品牌“鱼你在一起”在突破2000家门店之后,还计划继续布局下沉市场,将门店拓展至2500家;门店接近2000家的夸父炸串也有冲刺万店的愿望;喜家德旗下定位现包生鲜水饺的加盟品牌吉真,同样放话要开万店。
不过,各个赛道头部品牌的加盟门槛并不低,然而更多加盟商对于在15万-20万元之间的投资标的表现出更高的意愿,而能拿出百万元的加盟商不多,导致了抢夺加盟商的势头更猛。
“无论是对于餐饮品牌还是加盟商而言,15万元是一个有吸引力的价格锚点,这样的投资金额,也更容易落在小吃和快餐这样的品类区间。”加盟评估专家、架梦数据创始人龙真接受界面新闻采访时说。
比如,根据喜茶披露的合伙人开店条款,一家40-50平方米的喜茶加盟店至少需要40.8万元,其中装修费用为10万起步。加盟商在计算第一年的总投资时,除基础费用外还要计算一年的房租、2-3个月的原料成本以及水电等杂费。也就是说,假设在三线城市开一家喜茶,房租、原料、杂费等或许能控制在20万元左右,那么第一年的整体投资额至少要在60万元以上。
最近悄悄开放加盟的兰州牛肉面品牌陈香贵在微信公众号披露,加盟投资分为50-80万、80-120万、120万-150万,以及150万以上的选项。
一方面是内部管理。以喜茶等过去依赖直营模式的品牌来说,需要从人员培训、门店监管、食安品控、供应链搭建等各方面进行搭建与适应。
另一方面是外部管理。当加盟门店数量达到一定量级,也加大了管理难度。虽然快餐和奶茶的产品标准化程度较高,有着相对稳定的半成品和料理包以及机器设备等,简化了现场制作的复杂工序和人工参与的部分。
但是门店里仍然存在着隐形的“不标准”地带,比如食材是否新鲜、品牌及店内监督机制是否落实到位,从业人员是否遵从管理机制等。
因此,个体加盟商的风险在于,某品牌出现这样的食品安全等情况之后,在社交媒体高度发达的时代下,其他地区的加盟店也许也会立即受到的牵连,从而造成客流的流失。
除食安之外,随着门店高歌猛进,如果品牌方不作出区域保护限制,或是在执行层面牢牢把控,激烈的同业竞争将影响加盟商的获利,进而对门店构成一定负面影响。例如,遇冷关店万家的正新鸡排也曾被加盟商抱怨过门店过密。